La mousson et le réchauffement climatique

Une réunion mondiale continue d’être structurée pour évaluer l’effet du réchauffement climatique autour de la mousson. La mousson d’Asie du Sud, également appelée mousson d’été indienne (MSI), est vitale pour la protection des repas et le bien-être socio-économique de 40 % de la population mondiale. D’un point de vue historique, les fluctuations des pluies de mousson ont déjà été liées à l’essor et au déclin des civilisations au sein du sous-continent indien. Aujourd’hui, les chercheurs craignent de plus en plus que le changement climatique ne mette en péril la stabilité du système de mousson, mais l’absence d’informations climatiques à long terme dans le sous-continent indien empêche de faire des prévisions précises. Une nouvelle étude, publiée dans les Actes de l’Académie nationale des sciences, menée par une équipe d’experts de l’Institut Maximum Planck pour la recherche scientifique sur l’histoire de l’humanité, de l’Université de Kiel et de l’Institution Alfred Wegener du Centre Helmholtz pour l’étude des mers et des régions polaires, vise à améliorer les prévisions environnementales en reconstituant les modifications des chutes de pluie de la mousson d’été dans le sous-continent indien au cours des 130 000 dernières années. L’étude indique pour la première fois que la mousson d’été indienne a été affaiblie au cours du dernier interglaciaire par les températures élevées de la surface de la mer dans l’océan Indien équatorial et tropical, ce qui implique que l’augmentation actuelle de la chaleur de l’océan pourrait aggraver les sécheresses dans les pays d’Asie du Sud. Le rayonnement solaire est généralement considéré comme le principal facteur d’influence de l’intensité de la mousson d’été indienne, les rayons solaires élevés faisant croître l’humidité, soufflant la circulation sanguine du vent et, finalement, les précipitations. Des degrés plus élevés de rayonnement solaire au cours du dernier interglaciaire ont donc dû conduire à une amélioration de la force de la mousson, mais cet impact n’a jamais été vérifié à l’aide de données paléo-proxy. Pour reconstituer les précipitations de la mousson d’été indienne passée, les chercheurs ont examiné un sédiment marin primaire de 10 mètres de long prélevé dans le nord de la baie du Bengale, à environ 200 km au sud de l’embouchure des fleuves Ganges-Brahmapoutre-Meghna. En analysant les isotopes stables d’hydrogène et de carbone des biomarqueurs de la tarte à la cire des feuilles conservés dans les sédiments, les chercheurs ont pu suivre l’évolution des précipitations au cours des deux derniers états climatiques plus chauds de la planète : L’interglaciaire final, qui s’est produit il y a 130 000 à 115 000 ans, ainsi que la période confortable actuelle, l’holocène, qui a débuté il y a 11 600 ans. Même si l’insolation solaire était plus importante au cours du dernier Interglaciaire, l’analyse isotopique du biomarqueur de la cire de feuille a révélé que la mousson d’été indienne était en fait moins extrême qu’à l’Holocène. « Cette découverte imprévue ne s’écarte pas seulement des simulations des modèles paléoclimatiques », déclare l’auteur principal, le Dr Yiming Wang, paléoclimatologue à l’Institut Max Planck pour la science de l’environnement humain, « mais elle remet également en question les hypothèses courantes selon lesquelles l’insolation solaire entrante est le principal facteur de variabilité de la mousson dans un climat chaud. » Pour identifier le principal moteur des précipitations de la mousson dans les conditions climatiques confortables, les chercheurs ont comparé les reconstitutions disponibles de la chaleur antérieure de la surface de l’océan Indien et ont découvert que les régions équatoriales et tropicales étaient plus chaudes de 1,5 à 2,5 °C au cours de la période interglaciaire passée que pendant l’Holocène. En outre, ils utilisent des simulations de modèles paléoclimatiques pour montrer que lorsque la chaleur de surface de l’océan Indien augmentait dans le passé, les pluies de mousson diminuaient sur les propriétés et augmentaient en mer dans le golfe du Bengale. « Nos travaux montrent bien que la température de surface de la mer joue un rôle dominant dans le façonnement de la variabilité de la mousson d’été indienne en Asie du Sud », déclare le Dr. Wang, « et que des températures de surface plus élevées dans la mer Indienne au cours de la période interglaciaire passée pourraient avoir atténué la force de l’ISM. » Les résultats de l’équipe suggèrent qu’en raison de l’augmentation des températures de surface de la mer dans l’océan Indien, les défaillances de la mousson d’été indienne sont susceptibles d’augmenter également. La question de savoir dans quelle mesure la température de surface de la mer influe sur l’intensité de la mousson dans d’autres régions tropicales reste ouverte. « La divergence évidente entre nos données et les simulations des modèles climatiques existants souligne l’importance des documents de substitution hydroclimatiques pour connaître la portée et le rythme du changement climatique antérieur », déclare le professeur Ralph Schneider, auteur principal de l’étude, spécialiste du paléoclimat à l’Institut des géosciences et au Laboratoire Leibniz de datation radiométrique et de recherche sur les isotopes stables de l’Université de Kiel. « Nos résultats révèlent que, outre l’impact des rayons solaires sur les continents, le résultat du réchauffement des mers sur la force des précipitations doit être réévalué dans les conceptions environnementales. » « Les changements de la période hydrologique affecteront les propriétés agricoles, les écosystèmes naturels et, par conséquent, les moyens de subsistance de milliards d’individus », souligne le Dr Wang. « Nous devons donc améliorer notre compréhension des mécanismes de contrôle des chutes de pluie de la mousson d’été afin de mieux prévoir les conditions météorologiques extrêmes telles que les sécheresses et les inondations et de développer des mesures d’adaptation. Le temps presse, surtout si le réchauffement des océans se poursuit au rythme actuel. »

L’ambition de vouloir nager avec les marsouins

Les dauphins sont remarquables, et avoir la capacité de les obtenir, et beaucoup mieux de nager avec eux, est une merveilleuse expertise. Vous devriez essayer à condition que vous le puissiez, seulement des fous, car ils se transforment en types en voie de disparition. Les détails des effectifs et des tendances des populations existantes restent difficiles à cerner pour de nombreuses espèces de dauphins. Bien que les grands dauphins soient des types de problème minimal, conformément à l’Union mondiale pour l’efficacité du caractère (UICN), de nombreux dauphins sont en danger d’extinction. Les types de dauphins considérés par l’UICN comme sensibles ou menacés ajoutent le dauphin à bosse indo-pacifique (Sousa chinensis), le dauphin Irrawaddy (Orcaella brevirostris), ainsi que le dauphin australien snubfin (O. heinsohni). Les dauphins les plus enclins ajoutent le dauphin du Gange (Platanista gangetica) et aussi le dauphin de l’Indus (P. minimal), qui sont classés comme types vulnérables, ainsi que le dauphin à bosse de l’Atlantique (Sousa teuszii), qui peut être classé comme critique vulnérable. Les dauphins sont des animaux intelligents et interpersonnels, et la structure de la société est diversement montrée chez les dauphins. Les espèces côtières forment normalement des troupeaux modestes de deux à 12 personnes. Les dauphins des océans plus ouverts ont des troupeaux comptant jusqu’à 1 000 hommes ou femmes ou plus. Les dauphins communiquent par écholocation, y compris plusieurs clics aux ultrasons, ce qui peut également être utilisé pour assommer ses proies. En agissant en coopération, les dauphins peuvent localiser et rassembler leur nourriture en utilisant ce potentiel. Les agrégations de dauphins ont également un facteur défavorable. Les échouages ​​massifs de dauphins, une habitude par laquelle des troupeaux entiers se baladent eux-mêmes et meurent en masse, est vraiment un phénomène bien connu mais peu compris par les biologistes. Les hypothèses pour ces actions relativement suicidaires incluent les infections parasitaires des nématodes de l’oreille interne, ce qui perturbe leur équilibre, leur orientation ou leurs capacités d’écholocation; désorientation facile en raison de mers inconnues; ainsi que peut-être des perturbations magnétiques. En raison de la propension à se rassembler en grands troupeaux, en particulier dans les régions donatrices, les dauphins deviennent vulnérables à des filets importants de pêcheurs industriels. Les filets maillants, placés pour capturer le saumon et le capelan océaniques, ne trouvent pas non plus plusieurs variétés, notamment les dauphins et les marsouins côtiers. Depuis les mers orientales du Pacifique, en particulier dans les années 1960 et 1970, les dauphins sont déjà capturés et ont péri dans les sennes de vos flottes de pêche au thon. Ce secteur était responsable des décès d’environ 113 000 dauphins par an et en 1974, vous avez détruit plus d’un demi-million de dauphins dans leurs filets. Les pêcheurs de thon ont récemment adopté des filets particuliers ainsi que d’autres procédures de pêche sportive pour protéger les dauphins. Un panneau de filet en utilisant un maillage plus fin, le panneau solaire Medina, est la zone de la toile la plus éloignée de votre bateau de pêche. Les bateaux gonflables de force rassemblent les thons car le filet est tiré sous et autour de l’université des fruits de mer. Lorsque la toile est tirée vers le bateau, de nombreux dauphins peuvent facilement s’échapper en sautant dans les flotteurs de votre planche Medina, Dauphins en Liberté mais d’autres personnes sont aidées manuellement à travers les bateaux gonflables ou par des plongeurs. Le meilleur maillage aide à empêcher les dauphins de recevoir des torsions à l’intérieur de la toile, contrairement au gros maillage qui a précédemment piégé les dauphins alors qu’ils cherchaient à s’échapper. La tension des consommateurs et les boycotts de thonidés avaient été des variables clés associées à ce changement de stratégie de la part du marché de la pêche au thon. Pour faire la promotion de cette nouvelle méthode de pêche au thon et afin de regagner la confiance des clients, l’entreprise de pêche sportive au thon a commencé à marquer leurs produits comme étant « inoffensifs pour les dauphins ». Cette campagne de marketing a été productive, car les ventes de produits de vos boycotts ont chuté ces dernières années.

Ecosse: d’Edimbourg aux montagnes incroyables du Nord

Typiquement éclipsée par son voisin voisin, l’Angleterre, l’Écosse est vraiment une nation très fière avec une histoire riche. Une propriété obsédante de vieux châteaux et de terrain accidenté, l’Écosse vous séduit doucement par son attrait et son arrière-plan. Avec plus de 5 millions d’individus, le continent abrite des populations aux héritages exclusifs – des cultures anglo-saxonnes et des coutumes gaéliques des Highlands sur les coutumes nordiques des insulaires. Cruciale pour le passé de cette petite nation, la capitale, Édimbourg, est un excellent endroit pour commencer votre visite. L’une des caractéristiques les plus remarquables de l’horizon de la ville, la forteresse d’Édimbourg, est également la destination la plus demandée par les voyageurs. S’établissant radicalement avec une falaise volcanique déchiquetée, la forteresse offre de magnifiques paysages de votre métropole et de votre baie, connue sous le nom de Firth of Forth. Il existe de nombreux antécédents et structures à voir, devenir membre d’une excursion vous aidera à tirer le meilleur parti de votre visite. Inutile de dire que la balade vers l’imposant château est sans aucun doute une fonction en soi et aussi en soi. Investissez une journée de travail tranquille dans les boutiques, les restaurants, les bars et les minuscules galeries de visiteurs de Royal Distance, y compris le Scotch Whiskey Experience. Si vous pensez être particulièrement courageux, inscrivez-vous à l’une des nombreuses visites nocturnes organisées par des fantômes qui vous permettront de vous concentrer plus tôt sur Edimbourg. Au-delà des CHÂTEAUX Une visite à Édimbourg n’est pas vraiment complète sans avoir une visite de leurs nombreuses galeries d’art et musées, découvrir la vieille ville médiévale, faire une randonnée vers votre volcan inactif appelé Arthur’s Chair qui est un merveilleux temps d’entraînement écossais dans un club . La Scottish National Portrait Gallery sur Queen Road, la Scottish Federal Art Gallery dans le Mound et la Scottish Countrywide Art Gallery of Contemporary Art sur Belford Road valent vraiment le détour. Comme indiqué, les pubs peuvent être un élément important des coutumes écossaises, et bien que calmants et ingérés, assurez-vous de vous amuser avec modération et de respecter de l’alcool léger, une liqueur agréable ou avec des mélangeurs à faible teneur en sucreries et des vins secs. Ces boissons à base d’alcool contiennent beaucoup moins d’énergie et de glucides que les autres et peuvent limiter le résultat sur votre glycémie. (De plus, il est judicieux de consommer un glucide contenant des repas chaque fois que vous en consommez pour réduire votre risque de baisse et pour vérifier votre glycémie plus régulièrement que d’habitude.) De nombreux plats de club écossais conventionnels sont frits, alors assurez-vous de demander comment vos repas sont équipés et adoptent des techniques de préparation des aliments beaucoup plus saines, y compris la cuisson au gril, au gril ou à la vapeur, à tout moment. Marcher autant qu’Arthur’s Seat ou explorer la ville désuète juste avant ou peu de temps après le repas est certainement une méthode satisfaisante pour faire de l’exercice à votre rythme et vous aider à gérer votre glycémie. Après avoir découvert les sites spectaculaires d’Édimbourg, vous découvrirez sans aucun doute l’attrait de la magnifique campagne écossaise et des paysages marins qui vous attendent. Un endroit incroyable à explorer est juste au nord d’Édimbourg, dans l’Empire de Fife, réputé pour ses châteaux traditionnels et ses belles villes balnéaires comme St. Andrews. Environ une heure environ en train d’Edimbourg peut être la ville scolaire de St. Andrews. En descendant directement certaines des 3 avenues principales, remarquez les propriétés de Saint. Université Andrews, lancée en 1413. Au milieu des façades modernes et historiques des structures universitaires, Saint. Mary’s Quadrangle on To the south Street et St. Salvator’s Quadrangle on North Street, deux centres d’apprentissage importants pour l’université ou le collège, sont deux endroits merveilleux, Super Voyage avec quelques complexes qui remontent aussi loin que 1450. Une promenade rapide à travers la côte vous livre définitivement à la forteresse de St. Andrews. Les vestiges de la forteresse, vestiges de votre Réforme, asseyez-vous au sommet d’une falaise et offrent de belles vues sur la mer du Nord et le littoral. Ouvert la plupart du temps, un centre d’accueil accueille une petite manifestation consacrée à son histoire. La vue sur la baie sera les ruines de Saint. Andrews Cathedral, la plus grande chapelle du Moyen Âge en Écosse. Le prix d’entrée comprend l’accès à la vue la plus remarquable de cette ville ainsi que des environs par le biais de la tour Saint-Règle, qui faisait partie d’une autre chapelle sur le terrain antérieur à la cathédrale. Naturellement, si jouer au golf n’est qu’une de vos passions, vous serez au bon endroit. Le sport a produit son tout premier attrait visuel à Saint. Andrews à travers les années 1400 et reste une partie essentielle des moyens de subsistance de la ville. La région comprend six parcours publics, permettant aux clients de profiter du terrain sacré du golf. De tous ceux qui définissent les liens de St. Andrews, cet ancien cours – qui est apparu dans le scénario de départ de la vidéo Chariots of Flame – est probablement le plus populaire.

Concevoir le meilleur bébé

Il existe des préoccupations éthiques justifiables concernant les nouveaux outils scientifiques qui pourraient être utilisés pour altérer les gènes de nos descendants, mais le génie génétique des humains est inévitable. Le débat public devrait se concentrer sur la manière dont la technologie devrait être réglementée, et non sur son déploiement.
Il ne devrait plus y avoir de doute quant à savoir si les humains seront un jour génétiquement modifiés. Un nouvel outil – appelé CRISPR – est déjà utilisé pour modifier les génomes des insectes et des animaux. Essentiellement un couteau moléculaire très tranchant, CRISPR permet aux scientifiques de tailler et d’insérer des gènes avec précision et à peu de frais. Ce n’est qu’une question de temps avant qu’il ne soit utilisé pour concevoir nos descendants – éliminant ainsi de nombreuses maladies héréditaires dangereuses.
Certes, cette éventualité fait l’objet de vifs débats. Les principaux arguments contre la modification génétique des embryons humains sont qu’elle serait dangereuse et injuste, et que la modification irait rapidement au-delà des efforts visant à réduire l’incidence des maladies héréditaires. Mais, en fin de compte, aucune de ces raisons n’est susceptible d’être suffisamment convaincante pour empêcher la technologie d’être largement utilisée.
La sécurité est clairement un facteur important, mais il est peu probable qu’il soit décisif. Les nouvelles techniques d’édition de gènes semblent être très précises. Les tests sur les animaux et les expériences avec des embryons humains qui ne laisseront pas de boîtes de laboratoire semblent en bonne voie pour prouver qu’il y a peu de risques impliqués dans leur application.
Pour ceux qui croient en l’évolution non guidée de la vie, l’utilisation du génie génétique n’est rien de plus qu’une forme améliorée d’évolution inévitable. Le seul problème pour eux serait la hâte des gros corps à en tirer de l’argent, sans méconnaître l’énorme complexité du sujet.
Pour ceux qui croient à l’évolution ou à la création guidées, ils ont certainement leurs doutes et leurs peurs; l’homme peut-il faire une meilleure création que Dieu?!

Bakou: une évolution économique

Je suis allé à la réunion mondiale sur les énergies renouvelables qui a été organisée il y a une semaine, et c’était fascinant.L’attractivité des sources d’énergie renouvelables est liée à l’inépuisable de ces sources, Viorica Antonov, un expert complètement indépendant sur la couverture interpersonnelle et les questions d’amélioration de Viitorul en Moldavie Institution pour l’amélioration et les projets interpersonnels (IDIS), a conseillé Trend. Le professionnel a noté que les coûts des huiles essentielles s’améliorent et dégringolent constamment, et simultanément, les systèmes financiers des pays en développement et des pays développés perdurent, y compris que pour cette raison, l’étude et la croissance et le développement de la création de vitalité en utilisant des options alternatives se sont récemment révélés être plus et plus liés pour le monde occidental. « Lorsque nous parlons d’options énergétiques alternatives, nous devons être conscients des sources vertes de caractère et des déchets humains », a déclaré Antonov. «Étant donné que les réserves de pétrole et d’autres sources sont limitées, les perspectives de développement des énergies alternatives ne feront que s’améliorer. Le président azerbaïdjanais, étant un politicien compétent, a été parmi les premiers de la région à le comprendre. Les sources d’énergie renouvelables ne sont pas déterminées par les conditions de valeur sur les segments du marché mondial de l’électricité et elles sont respectueuses de l’environnement. C’est pourquoi le sommet du statut azerbaïdjanais en est conscient. »L’expert moldave estime que les perspectives d’utilisation de ressources énergétiques alternatives sont basées sur des facteurs environnementaux et un manque de carburant réalisable. L’Azerbaïdjan, en tant que région de construction, transfère la meilleure voie, a indiqué Antonov. Peut-être qu’à l’avenir, Bakou peut devenir le meilleur choix de la motion pour ce passage aux énergies renouvelables dans la région, a mentionné le spécialiste. «Une fonction importante dans la création d’énergie alternative est assurée par les associations d’entreprises créées dans de nombreux pays», a ajouté Antonov. «Dans ce cadre, le discours d’Ilham Aliyev sur le forum communautaire de Davos joue un rôle crucial. Grâce à son engagement sur des sites mondiaux, l’Azerbaïdjan intéresse les commerçants et les professionnels dans ce domaine, qui manifestent par conséquent un intérêt considérable pour Bakou à moindre coût et sur le plan écologique. »En conclusion, le spécialiste a affirmé que le siècle précédent est normalement appelé l’ère pétrolière, néanmoins, grâce à l’activité de l’Azerbaïdjan, il sera facile d’appeler ce siècle particulier écologique. Si vous envisagez, il est possible d’obtenir de plus amples informations en ligne auprès du coordinateur.

Quand nos amis seront des chiens

«Les huskies sibériens aiment courir», dit Deb, «et ce qu’ils aiment le plus, c’est toujours déplacer le traîneau. Les chiens sont liés les uns aux autres par une ligne de gang, mais il n’y a pas de rênes organisées par l’individu conduisant une voiture le chariot. « C’est juste un ton contrôlé par la voix », affirme Deb. Ce n’est pas tout de glisser joyeusement au travers d’un pays des merveilles de neige et d’aiguilles de pin. De temps en temps, avoue-t-elle, le traîneau à chiens deviendra alarmant. Plus précisément si vous n’êtes pas attentif à l’environnement, au chemin et aux conditions climatiques. «Mis à part vos problèmes courants des mois d’hiver des terres du Nord concernant les engelures et l’hypothermie, les glaçons et la neige superficielle, les motoneiges peuvent présenter des dangers», dit-elle. «Nous avons des amis proches dont les équipes sont déjà couronnées de succès par les motoneigistes bien qu’ils soient en activité.» Si les propriétaires de voitures de traîneau n’ont jamais un grand pouvoir sur leur groupe, des accidents peuvent survenir. «La ligne directrice numéro un du traîneau à chiens», affirme Deb, randonnée chiens de traineaux Belledonne Isere «ne consiste en aucun cas à libérer le traîneau. Une équipe réduite qui traverse le chemin sans pilote se tordra et se blessera d’elle-même. Deb a prouvé que les chiots étaient un passe-temps lorsqu’elle était adolescente dans le New Jersey, et elle est venue une fois au Westminster Pet Manifestate avec sa mère. Là, elle a découvert une femelle présentant un husky sibérien appelé Sierra Cinnar qui a gagné le meilleur en démonstration, au premier essai en fait pour votre race. Plusieurs années plus tard, peu de temps après avoir découvert qu’elle aimait les Adirondacks et déménagé du New Jersey avec Bob, elle s’est rendue à Innisfree Kennels à Chateaugay, exactement là où cette même dame, Trish Kanzler, et ses proches, élevaient constamment des huskies sibériens. À Innisfree, Deb a apprécié les jeunes chiots husky et a expérimenté le cyclisme avec un traîneau à chiens la toute première fois. «J’étais accro», dit-elle. Accro au traîneau à chiens, mais en plus dans la race particulière de chien. En peu de temps, Deb a abandonné son travail habituel pour un instructeur de langue anglaise (Bob reste un spécialiste en informatique) pour travailler comme un toiletteur. Plus tard, le couple a ouvert le chenil The Dapper-Puppy et a commencé à élever des huskies sibériens. «Depuis que nous avons acquis notre premier husky sibérien en 1999, nous avons certainement élevé trois portées, soit un total de 11 chiots. En fait, ils n’élèvent pas de chiens sur le marché, affirme-t-elle, ils n’offrent pas non plus vraiment de voyages en traîneau ni ne se disputent fréquemment des récompenses, choisissant de subsister dans les revenus du chenil tout en gardant leur fixation de husky comme passe-temps. Néanmoins, en 2013, le style de vie a tourné en arrière pour Deb si le couple a révélé l’un de leurs huskies sibériens, Misschief, au sein du Westminster Pet Display, un énorme coup d’État. «Misschief n’a pas acquis – mais devenir là, dans ce présent, qui avait été l’événement de votre vie», affirme Deb. Bien que Tekna mâche avec enthousiasme une adhésion qu’elle a trouvée, Deb se demande si ce petit chiot pourrait être son prochain gagnant. Dans tous les cas, c’est en particulier que Tekna aura la possibilité de déplacer un traîneau avec ses sœurs et frères cet hiver. «Vous sautez haut sur le club par-dessus une charrette juste derrière le traîneau et criez« marchez »ou« allons-y », et le plaisir critique commencera», déclare Deb. « C’est addictif. »

Le leadership sur internet

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à une pléthore de possibilités découlant du changement électronique. Néanmoins, tous les chefs de file des entreprises ne savent pas comment transformer de telles opportunités en valeur tangible pour leur organisation. Le défi persistant est de savoir comment ils peuvent conduire à des techniques de transformation numérique réussies pour améliorer l’efficacité et assurer le développement de l’entreprise. L’augmentation de l’efficacité peut créer une croissance et des bénéfices plus rapides pour les entreprises. Et cela stimule également la croissance économique, qui à son tour crée de nouveaux emplois et améliore les normes de résidence. Le FMI estime que le PIB des systèmes financiers avancés sera supérieur d’environ 5 % aujourd’hui si la tendance au développement de l’efficience pré-située se poursuit. Néanmoins, un rapport du FMI récemment disponible a révélé que la productivité dans les systèmes financiers créés a considérablement diminué depuis la crise économique et reste atone, avec l’instabilité gouvernementale, la diminution de l’industrie mondiale ainsi que le rythme lent des progrès technologiques étant mentionnés parce que les facteurs clés menant à la mauvais résultats. Et si les entreprises n’ont aucun contrôle sur l’environnement géopolitique, elles pourraient gérer le déploiement des technologies dans leurs propres services et c’est là que réside la grande chance. Nos propres estimations suggèrent que les technologies électroniques apporteront 8,6 billions de dollars en gains de productivité dans le monde industriel au cours des dix prochaines années. Ces innovations promettent d’apporter une vitesse et une efficacité accrues à des secteurs aussi divers que l’aviation, le rail, la production d’électricité, l’amélioration du pétrole et du gaz essentiels et la prestation des soins de santé. Ils promettent une croissance économique plus forte, un travail bien meilleur et plus important, ainsi qu’un meilleur cahier des charges. Mais comment les chefs de file des entreprises peuvent-ils pousser des techniques de transformation électronique réussies pour améliorer la productivité et assurer la croissance de l’entreprise ? Il existe de nombreuses méthodes pour améliorer la productivité et une pléthore de solutions logicielles qui vous aideront à y parvenir. Néanmoins, trouver la bonne technologie pour votre entreprise ne doit pas être écrasante. Concentrez-vous sur la connaissance de vos forces et de vos faiblesses en tant qu’entreprise et sur la détermination des résultats clairs et des améliorations que vous devez apporter au sein de votre entreprise. Et utilisez-le comme principe de base pour sélectionner les systèmes Industrial Web of Things (IIoT) qui pousseront ces améliorations. L’IIOT est l’un des meilleurs moyens d’améliorer la productivité dans tous les secteurs. Nos propres estimations affirment que les technologies numériques apporteront 8,6 billions de dollars en gains de productivité dans le monde commercial au cours des dix prochaines années. Le Web commercial, qui relie les machines, les diagnostics d’articles, les logiciels, les analyses et les individus, peut valoir environ 173 milliards de livres sterling dans le monde, par rapport au Web client, agence web qui est évalué à environ 131 milliards de livres sterling. Le maillage plus profond de la planète électronique avec le royaume des machines a le potentiel d’apporter une transformation profonde aux industries mondiales. Nous l’appelons « l’énergie d’un pour cent ». Dans le secteur de l’aviation industrielle, une petite économie d’un % sur la consommation mondiale d’énergie de l’aviation entraînerait des économies de coûts massives d’environ 23 milliards de livres sterling sur 15 ans. De même, une amélioration de 1 % de l’efficacité du parc mondial de centrales à essence pourrait générer plus de 50 milliards de livres d’économies d’énergie. Ce sont des nombres décroissants basés sur des avantages en pourcentage minuscules. Les économies de coûts réelles seront probablement bien meilleures. Notre propre expérience d’adoption complète du Web commercial en est vraiment la preuve. Grâce au déploiement d’applications industrielles numériques développées sur notre système d’exploitation IIoT Predix, nous avons pu réaliser des gains d’efficacité d’un milliard de dollars en 2017 dans nos usines du monde entier. Le Web industriel, qui connecte les appareils, les diagnostics de produits, les logiciels, les statistiques et les individus, peut valoir environ 173 milliards de dollars dans le monde, par rapport à l’Internet grand public, qui est évalué à environ 131 milliards de dollars. Lorsque nous avons commencé notre transformation numérique chez GE il y a 8 ans, nous avons découvert que notre entreprise risquait d’être désintermédiée par les entreprises de logiciels. Pour relever ce défi, nous avons examiné comment nous pourrions réorganiser notre entreprise pour la rendre vraiment beaucoup plus agile. Le changement numérique ne peut pas se produire sans changement organisationnel, c’est pourquoi nous avons réorganisé notre entreprise en examinant exactement ce que les entreprises les plus perturbatrices de la Silicon Valley avaient effectué pour manœuvrer si rapidement et en l’adaptant à l’atmosphère. Dans un environnement commercial, il est important de gérer les risques – mais cela peut ralentir les entreprises. Nous avons donc créé une culture autour du « fastworks », une méthodologie agile et facile pour créer de la valeur rapidement au moindre coût possible – sans perdre de vue les exigences essentielles des ressources comme les moteurs à réaction et les éoliennes. Cela nous permet d’échouer petit et fréquemment – mais surtout d’apprendre vite. Cela nous permet de constituer des groupes autour de problèmes rapidement, à peu de frais – et chaque fois que nous savons que nous avons maintenant la bonne solution, nous pouvons investir et évoluer très rapidement. Les hiérarchies conventionnelles ne vous permettent tout simplement pas de changer aussi rapidement, et vous devez vous adapter rapidement pour devenir une entreprise industrielle vraiment électronique. Pour pouvoir accélérer l’avancement et le changement commercial, les entreprises pionnières doivent apprendre à manœuvrer plus rapidement – pour réduire le temps de lancement de nouveaux produits et services. Et par conséquent, vous devez créer une structure d’entreprise qui s’adapte au changement et à la vitesse. Cela signifie passer de la stratégie traditionnelle de « preuve de concept » et mettre en œuvre des cadres agiles pour gérer les projets informatiques et les changements organisationnels. Cela implique de sortir les individus de leur domaine fonctionnel et de s’éloigner de la conception d’administration de contrôle/gestion qui domine les environnements d’exploitation conventionnels. En incitant les individus à se rassembler et à croire hors du paquet, les entreprises peuvent favoriser la collaboration et l’innovation, ce qui, en transformant, améliore l’efficacité.

Les risques de non conformité

Les entreprises pharmaceutiques et médicales consacrent plus de temps et de ressources à la conformité que jamais auparavant, mais les problèmes de conformité continuent de croître. Les avertissements de non-conformité dans le secteur de la santé ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années, tout comme les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de médicaments en raison de problèmes de qualité. Et ces problèmes ajoutent des coûts et des risques importants à l’entreprise.
Qu’est-ce qui a changé ? Les exigences de conformité dans le monde se sont multipliées depuis 2000. Dans le même temps, les portefeuilles de produits et les organisations pharmaceutiques et médicales se sont développés rapidement et sont devenus plus complexes. Cette combinaison a créé une tempête parfaite en conformité pour de nombreuses équipes de direction.
Un chemin compliqué
Pendant des décennies, la croissance a été la priorité absolue de l’industrie, et de nombreuses entreprises ont supposé que chaque dollar de chiffre d’affaires tomberait dans le résultat net. Au lieu de cela, la croissance a apporté de la complexité et, avec elle, de nombreux coûts cachés. Comme nos collègues le déclarent dans le livre The Founder’s Mentality récemment publié, la complexité est le tueur silencieux de la croissance. Cela ralentit l’innovation, le temps de mise sur le marché et entrave la prise de décision dans l’ensemble de l’organisation. En fait, pour de nombreuses entreprises de soins de santé, un investissement sans entrave dans la croissance crée en fait un frein à l’activité principale. Les portefeuilles de produits, les organisations, les processus et les empreintes géographiques complexes augmentent également la vulnérabilité d’une entreprise aux retards et aux oublis de conformité, y compris les dépôts tardifs et l’échec de la mise à jour des enregistrements critiques.
La complexité n’est pas la seule cause de non-conformité, mais plus un portefeuille ou une organisation pharmaceutique est complexe, plus il est difficile de maintenir une approche rigoureuse de la conformité. L’une des meilleures façons dont les équipes de direction peuvent gérer ce risque est de revoir et de simplifier régulièrement l’entreprise partout où elles le peuvent, en élaguant les portefeuilles de produits et en rationalisant l’organisation, les processus et les zones géographiques. La simplification a un triple avantage : elle améliore la sécurité des patients, réduit la probabilité de problèmes de conformité et crée des portefeuilles plus sains qui peuvent croître plus rapidement.
Le coût de la non-conformité peut être substantiel : prendre une action corrective et préventive (CAPA) peut totaliser jusqu’à 10 000 $ ; adresser une lettre d’avertissement peut coûter 2 millions de dollars pour une solution simple ou jusqu’à 20 millions de dollars si elle nécessite des modifications à la production ; et la résolution d’un décret de consentement peut dépasser 100 millions de dollars. La complexité peut également entraîner une augmentation des investissements en capital, des coûts d’exploitation plus élevés sur les produits existants, des distorsions et des inefficacités de la chaîne d’approvisionnement, et des coûts croissants pour résoudre les problèmes de conformité en temps réel. Dans le pire des cas, les régulateurs peuvent exiger que les entreprises retirent des produits du marché.
De nombreuses entreprises pharmaceutiques et médicales connaissent trop bien les inconvénients de la complexité. Au fur et à mesure que la croissance régulière étend les exigences de conformité, elle peut submerger les personnes et les systèmes chargés de maintenir à jour les licences, les étiquettes et les déclarations auprès des autorités nationales. Dans le même temps, la complexité accrue rend plus difficile la gestion efficace des systèmes de surveillance qui surveillent les plaintes et les demandes de renseignements, y compris la pharmacovigilance (PV) et la surveillance post-commercialisation. Cela peut entraîner des retards dans la réponse aux autorités sanitaires.
Un portefeuille de produits plus complexe crée également un niveau de bruit beaucoup plus élevé dans le système. Les entreprises passent plus de temps à suivre et à remplir des rapports sur les produits existants avec de faibles ventes et des dossiers de sécurité éprouvés, ce qui nuit à la capacité du personnel qualité, réglementaire et PV à se concentrer sur les signaux importants affectant la sécurité des patients.
Enfin, une croissance rapide génère une plus grande variance et complexité dans le processus de fabrication. Cela, à son tour, peut entraîner des problèmes avec les partenariats d’externalisation, y compris le contrôle de la qualité, les transferts et la fiabilité de l’approvisionnement. Cela peut également produire une inadéquation dans les capacités d’équipement ou de processus entre la R&D et les opérations, limitant la normalisation des processus et entravant le contrôle de la qualité lors du transfert de technologie.
Aller au cœur
Une réponse naturelle à la complexité consiste à ajouter des personnes pour gérer les fonctions de conformité. Cette approche, cependant, traite les symptômes de la complexité sans s’attaquer aux problèmes sous-jacents. C’est une réaction coûteuse qui, d’après notre expérience, réduit rarement le risque de non-conformité. En fait, les grands services de conformité gourmands en ressources ont souvent des problèmes d’efficacité.
La complexité augmente les risques sous-jacents de non-conformité. Les conséquences peuvent inclure l’interruption de la chaîne d’approvisionnement des substances médicamenteuses, des dépôts tardifs ou un enregistrement obsolète, qui conduisent souvent à retirer des produits du marché. Les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de nouveaux médicaments liées à des problèmes de qualité ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années.
Quels sont les signaux d’avertissement indiquant que la non-conformité atteint un point dangereux ? Il y en a beaucoup, mais quelques indicateurs clés méritent d’être surveillés de près. L’un est une augmentation des erreurs dans le suivi, le classement et la mise à jour des enregistrements. Le service de réglementation d’une entreprise dans un pays donné consacre généralement plus de 50 % de son temps à la mise en conformité du portefeuille. Un portefeuille en constante expansion peut exercer une pression constante sur les ressources et les processus nationaux. Lorsqu’un portefeuille est complexe, même de petits changements peuvent entraîner une cascade de mises à jour requises. Ces ajouts constants et incrémentiels peuvent submerger les systèmes locaux, en particulier la gestion informatique et documentaire, augmentant le risque de contournements coûteux ou d’erreurs dans les classements.
Un deuxième signal d’avertissement est la prolifération des codes de produits, qui survient souvent lorsque les entreprises pénètrent de nouveaux marchés avec un langage d’étiquette unique ou des exigences réglementaires. Une augmentation des codes de produits peut nuire à la qualité de fabrication de deux manières. Premièrement, des lots supplémentaires spécifiques à un pays peuvent augmenter fortement l’activité de production. Pour de nombreux fabricants, l’augmentation de la production à elle seule augmente le risque de non-conformité. En moyenne, le nombre de lots produits sur chaque site représente 30 à 50 % de la qualité. Deuxièmement, les modifications apportées aux tests et à l’étiquetage peuvent nuire à la qualité. Avec la prolifération des codes produits, des changements simples ou routiniers peuvent soudainement devenir difficiles à mettre en œuvre dans les délais requis.
Autre drapeau rouge : les variations fréquentes des méthodes d’essai, des équipements et des matières premières, et surtout l’introduction d’exigences de production non standard. Chaque fois qu’une entreprise modifie ces facteurs, cela peut ralentir le processus de production et ajouter un risque important.
Enfin, des changements fréquents de politique peuvent signaler un risque. Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en œuvre des changements de politique pour accommoder les autorités sanitaires locales lorsqu’elles pénètrent de nouveaux marchés ou de mettre à jour les politiques pour refléter les exigences nuancées des produits individuels, même ceux avec un très petit volume. Lorsque les entreprises modifient fréquemment les politiques, en raison de facteurs internes ou externes, les responsables n’accordent souvent pas suffisamment d’attention à la mise en œuvre, ce qui augmente le risque de conformité. Les bureaux locaux peuvent avoir besoin du soutien de l’entreprise pour rédiger des politiques locales, des investissements dans les infrastructures, des ressources supplémentaires et le renforcement des capacités. Dans le pire des cas, des politiques complexes peuvent entraîner des directives contradictoires sur les sites locaux.
Les entreprises qui ne lisent pas ces signaux d’avertissement et ne comprennent pas le lien entre la complexité et la conformité peuvent prendre des mesures pour améliorer une seule fonction, mais ne tiennent pas compte de l’impact global de leurs actions, déclenchant une boucle catastrophique qui conduit à des risques et des coûts de conformité toujours croissants. .
Les entreprises leaders réduisent le risque de non-conformité en simplifiant l’éventail des produits, l’organisation, les processus et la géographie. Leur approche comprend généralement cinq étapes :
Diagnostiquer le problème. Collectez des données sur la complexité en utilisant la qualité, la chaîne d’approvisionnement, le PV et d’autres systèmes de surveillance pour analyser les principales causes du risque de non-conformité.
Définir clairement l’objectif. Élaborer un plan d’action pour transformer le portefeuille, y compris les réductions d’unités de gestion des stocks (SKU), la restructuration de l’empreinte géographique et les changements de politique.
Identifiez le coût de la complexité et élaborez l’analyse de rentabilisation. Évaluez les opportunités de coûts et de revenus qui peuvent réduire la complexité et utilisez les faits recueillis sur la complexité, la conformité et l’évaluation des risques pour justifier le changement.
Créez un alignement dans l’ensemble de l’organisation. Assurez-vous que les experts de chaque partie de la chaîne de valeur se coordonnent ouvertement pour déterminer le bon équilibre entre complexité, rentabilité et conformité.
Suivez la complexité et évitez-la. Assurez-vous que les systèmes de surveillance sous-jacents surveillent la complexité dans toute l’entreprise, y compris le portefeuille de produits, le contrôle qualité et la conformité.
Le moyen le plus efficace de réduire le risque de conformité est de simplifier le portefeuille et l’organisation, en éliminant les causes profondes de la complexité. Les entreprises qui prennent des mesures avant que les problèmes ne surviennent créeront une valeur significative, amélioreront la sécurité des patients et géreront la croissance plus efficacement.

Les émotions par la cuisine

Votre enfant mange-t-il trop en réponse à une période difficile, cours de patisserie Tours par ennui ou peut-être lorsqu’il y a juste de bons repas? Manger émotionnellement est décrit comme manger de la nourriture lorsque nous ne sommes pas affamés ou ne mangeons pas au-delà de la satiété motivée par de bons et de mauvais sentiments. Nous avons tous connu la propension à manger émotionnellement. Qu’il s’agisse de vacances, d’un anniversaire, d’une cérémonie de mariage ou d’une fête, les repas font partie intégrante de nos vies et plus encore lors d’événements spéciaux. Ainsi, nous consommons pour de nombreuses raisons et fréquemment, manger s’étend au-delà de ce que notre faim et notre plénitude nous transmettent. La consommation émotionnelle peut être difficile si elle se transforme en un modèle et si c’est le principal (ou le seul) moyen de gérer les sentiments. L’alimentation émotionnelle est fortement liée à l’anxiété, aux troubles dépressifs, à la solitude et à la monotonie, et peut entraîner des émotions de culpabilité, de remords, de dégoût ou de honte. Ou pire encore, cela peut entraîner un trouble de l’alimentation, notamment un trouble de l’hyperphagie boulimique, la boulimie nerveuse et l’anorexie mentale. Les gens confondent souvent consommation émotionnelle et frénésie alimentaire, un problème de bien-être mental. La différence est que la condition de consommation excessive est plus grave et qu’elle est associée à des critères spécifiques. Une alimentation excessive est définie comme la consommation d’une grande quantité de repas dans un laps de temps modeste ; un sentiment d’être hors de contrôle; est affecté à la disgrâce, au stress extrême, à une mauvaise image personnelle; et interfère avec le fonctionnement quotidien. Chaque consommation excessive (ou alimentation émotionnelle) et chaque condition de consommation excessive peuvent être des moyens de gérer les émotions. Et chacun pourrait être destructeur et provoquer un dégoût personnel, une faible estime de soi et des problèmes de santé. Habituellement, la consommation psychologique peut être reconnue lorsque les enfants consomment constamment, consomment de manière importante (vous pouvez trouver des emballages de repas cachés dans leur chambre ou leur voiture) ou mangent lorsqu’ils ne meurent pas de faim. Les enfants et les adolescents peuvent être sensibles à une alimentation émotionnelle pour de nombreux facteurs tels que des problèmes de communication, une alimentation insuffisante, une consommation insensée simplement parce qu’ils sont distraits ou des problèmes de santé mentale comme ceux mentionnés précédemment. Le stress peut également s’ajouter, car les repas peuvent être apaisants, agréables et engourdissants. Afin de soutenir et d’aider votre fils ou votre fille, il est important que les parents mettent l’accent dans leurs discussions sur les actions de bien-être de la famille (et non de l’enfant), plutôt que sur le poids corporel, la silhouette ou la dimension. Une étude de 2013 dans JAMA Pediatrics intitulée « Parent Conversations About Healthy Consuming and Weight: Association with Adolescent Disordered Eating Behaviour » a révélé que les mots, en particulier de la part des mères et des pères, étaient importants lorsqu’il s’agissait de problèmes de poids et de corps. « Les mères et les pères qui ont participé à des discussions sur le poids corporel avaient des adolescents qui étaient plus susceptibles de suivre un régime, d’utiliser des comportements nocifs pour contrôler leur poids et de s’adonner à des crises de boulimie », a rapporté l’étude. « Les adolescents en surpoids/en surpoids dont les mères impliquées dans des conversations qui se concentraient uniquement sur des actions en matière d’alimentation saine étaient moins susceptibles de suivre un régime et d’utiliser une gestion du poids nuisible. Maman et papa entreprenant des conversations sur une alimentation saine ont obtenu les meilleurs résultats. » Parlez de consommer pour le bien-être (fragments osseux solides, muscles et puissance cérébrale) plutôt que de leur faire savoir qu’ils doivent perdre du poids. Évitez les méthodes de consommation limitées qui peuvent rendre les enfants et les adolescents moins vulnérables à la suralimentation, et s’assurer que les enfants mangent fréquemment et reçoivent une alimentation adéquate peut être extrêmement utile. Les parents aideront leurs enfants à découvrir des systèmes d’adaptation pour gérer les sentiments difficiles et les facteurs de stress interpersonnels en modélisant et en indiquant des alternatives telles qu’écouter de la musique, parler avec des amis, devenir actif (c’est-à-dire nager, faire de la randonnée ou jouer au baseball) et faire des choses qui assurez-vous qu’ils rigolent. Dans le cas où vous avez besoin d’aide avec celui que vous aimez qui mange psychologiquement, demandez l’aide d’un consultant ou d’un diététicien qui est au courant des problèmes d’alimentation et peut vous orienter.

Productivité augmentée grâce au web

De nos jours, les entreprises bénéficient d’une pléthore d’opportunités découlant du changement électronique. Néanmoins, tous les chefs de file des entreprises ne savent pas comment ils peuvent transformer ce type d’opportunités en valeur perceptible pour leur entreprise. Le défi persistant est de savoir comment ils peuvent conduire à des techniques de changement électronique efficaces pour améliorer la productivité et assurer la croissance de l’entreprise. Une efficacité croissante peut créer un développement plus rapide et des bénéfices pour les entreprises. Et en plus, cela stimule la croissance financière, ce qui crée de nouveaux emplois et améliore les normes de résidence. Le FMI estime que le PIB des systèmes financiers avancés sera supérieur d’environ cinq pour cent aujourd’hui si le modèle de développement de l’efficience pré-situation se poursuit. Néanmoins, un rapport du FMI récemment disponible a révélé que l’efficacité des systèmes financiers développés a considérablement diminué en raison de la crise financière et reste lente, avec l’instabilité politique, la diminution de l’industrie mondiale ainsi que la lenteur des progrès technologiques étant cités comme les aspects importants contribuant à la mauvais résultats. Et bien que les entreprises n’aient aucun contrôle sur l’environnement géopolitique, SEO Inside elles peuvent gérer la mise en œuvre des technologies dans leurs propres services individuels et c’est là que réside la grande chance. Nos propres estimations affirment que les systèmes électroniques apporteront 8,6 billions de dollars en gains de productivité dans le monde commercial au cours de la décennie suivante. Ces améliorations garantissent d’apporter une meilleure vitesse et efficacité à des secteurs aussi divers que l’aviation, le rail, la production d’énergie, l’amélioration du pétrole et du gaz et la prestation des soins de santé. Ils conservent la promesse d’une croissance économique plus puissante, d’emplois bien meilleurs et bien plus nombreux, et de conditions de vie plus élevées. Mais exactement comment les dirigeants d’entreprise peuvent-ils promouvoir des stratégies de changement électronique efficaces pour améliorer la productivité et assurer le développement de l’entreprise ? Il existe d’innombrables méthodes pour améliorer la productivité et une gamme de logiciels qui vous aideront à y parvenir. Néanmoins, choisir la meilleure technologie pour votre entreprise n’aura pas besoin d’être frustrant. Concentrez-vous sur la compréhension de vos forces et de vos faiblesses en tant qu’entreprise et sur la détermination des résultats clairs ou des améliorations que vous devez faire avancer dans votre entreprise. Et utilisez-le comme principe de base pour choisir les systèmes du Web des objets commerciaux (IIoT) qui pousseront ces améliorations. L’IIOT est l’un des meilleurs moyens d’améliorer l’efficacité dans tous les secteurs. Nos propres estimations suggèrent que les systèmes numériques fourniront 8,6 billions de dollars en gains de productivité dans le monde commercial au cours de la prochaine décennie. Le Web commercial, qui relie les machines, les diagnostics de produits, les logiciels, les statistiques et les individus, vaut environ 173 milliards de dollars dans le monde, comparé à l’Internet grand public, dont le prix est d’environ 131 milliards de livres. Le maillage beaucoup plus profond de la planète numérique avec le royaume des machines soutient la possibilité de produire une transformation profonde dans les secteurs mondiaux. Nous l’appelons « le pouvoir d’un pour cent ». Dans le seul secteur de l’aviation commerciale, un minuscule % de conservation de l’utilisation mondiale de carburant d’aviation entraînerait une énorme économie d’environ 23 milliards de livres sterling sur 15 ans. De même, une amélioration de 1 % de l’efficacité du parc mondial de centrales électriques au gaz pourrait générer plus de 50 milliards de livres d’économies sur la consommation de carburant. Ce sont des chiffres à couper le souffle basés sur des gains en pourcentage minuscules. Les économies de coûts réelles seront probablement beaucoup plus importantes. Notre propre expérience d’embrasser complètement le Web commercial en est la preuve. En raison du déplacement des applications commerciales électroniques créées sur notre système d’exploitation IIoT Predix, nous avons pu réaliser des gains d’efficacité d’un milliard de dollars en 2017 dans nos installations de production dans le monde. L’Internet industriel, qui relie les appareils, les diagnostics de produits, les logiciels, les analyses et les individus, peut valoir environ 173 milliards de livres sterling dans le monde, par rapport au Web client, qui est évalué à environ 131 milliards de dollars. Chaque fois que nous avons commencé notre changement numérique dans GE il y a 8 ans, nous avons constaté que notre entreprise était vulnérable à la désintermédiation par les sociétés de logiciels. Pour relever ce défi, nous avons examiné la façon dont nous pourrions réorganiser notre entreprise pour la rendre beaucoup plus agile. La transformation électronique ne peut se produire sans modification organisationnelle, c’est pourquoi nous avons réorganisé notre entreprise en examinant ce que les entreprises les plus perturbatrices de la Silicon Valley faisaient pour évoluer si rapidement et en l’adaptant à notre environnement. Dans un contexte commercial, il est important de gérer les risques, mais cela peut ralentir les entreprises. Nous avons donc créé une tradition autour des « fastworks », une technique simple et agile pour créer de la valeur rapidement au prix le plus bas possible – sans perdre de vue les exigences critiques des actifs tels que les moteurs à réaction et les éoliennes. Cela nous permet d’échouer petit, et souvent – mais surtout d’apprendre rapidement. Cela nous permet de constituer des équipes sur les problèmes rapidement, à faible coût – et ensuite, lorsque nous savons que nous avons maintenant la meilleure solution, nous pouvons investir et niveler très rapidement. Les hiérarchies traditionnelles ne vous permettent tout simplement pas d’aller aussi vite, et vous devez vous adapter rapidement pour être une véritable entreprise industrielle électronique. Afin d’accélérer l’avancement et la transformation de l’entreprise, les pionniers des entreprises doivent apprendre à manœuvrer plus rapidement – pour réduire le temps de lancement de nouveaux produits et services. Et par conséquent, vous devez créer une structure d’entreprise qui s’adapte aux changements et à la vitesse. Cela signifie s’éloigner de l’approche conventionnelle de « preuve de concept » et mettre en œuvre des cadres agiles pour gérer les projets informatiques et les changements organisationnels. Cela implique de faire sortir les gens de leur domaine fonctionnel et de s’éloigner de la conception de gestion de contrôle/contrôle qui domine les environnements de travail traditionnels. En incitant les individus à travailler ensemble et à sortir des sentiers battus, l’entreprise peut encourager la coopération et l’innovation, ce qui à son tour améliore l’efficacité.